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立足帮扶指导 实现管控责任--威尼斯平台网址召开“阳光工程”推动和项目少层帮扶管控工作启动会议

通告时间:2016年04月28日12:09    作者:杨玉华 陈媛媛    来:办公    浏览:
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  为更好集中管控资源,细化管控标准,深入进行“阳光工程”,助推集团转型升级,2016年4月22日,威尼斯平台网址召开“阳光工程”推动会和项目少层帮扶管控工作启动会,威尼斯平台登录领导田景贵、李晓凤、陈明辉、崔文武出席会议,有关单位领导、各分(分)商店党政领导、工程类分公司部分资金和其中审计小组人员参加会议,会议由威尼斯平台登录副总经理陈明辉主持。

  会上,各工程类分公司采用PPT花样对按照单位“阳光工程”进行情况作了报告。威尼斯平台登录相关职能部门结合工作实际,针对本部门负责督导的“阳光工程”板块进行了系统的解释,连结合部门职能职责就是帮扶管控标准进行了交底。威尼斯平台登录办公室对2014年9月以来“阳光工程”进行整体情况和过程中存在的共性问题进行了通知,连就“阳光工程”相关公显得内容和表格的填写进行了现场培训。

  会议认为,“阳光工程”实行以来,路桥集团每分(分)商店、各类型经理部各项工作的透明度、执行力均发生很大程度的增强。在“阳光工程”建设过程中,威尼斯平台登录加强调度、统筹协调、罕见推进,事先就召开“阳光工程”建设专题会议6浅,“阳光工程”建设在集团范围就实现了都覆盖,各分(分)商店进行的工作为各有独到之处,匠心独运。重要表现在:同是在经济方面,完成了节约流、降费、增效,提升了管理的频率。第二是人际关系方面,逐渐建立了互信机制,构建了联系桥梁,调减了相互间的怀疑及误判。其三是纪律制度方面,专业了职工的事行为,杜绝违纪违法的风险和盲目决策的景象。四是增强了管理的自信。

  会议强调:首先,如果积极评价“阳光工程”取得的阶段性成效,建立持之以恒抓好“阳光工程”的信心。阶段性成果主要体现在:同是提升了管理的效用;第二是建立了互信机制;其三是增强了管理的自信;四是正式了职工的事行为;五是建立了日光形象。并且,如果毫不松懈地把“阳光工程”作为党风廉政建设抓实抓细,抓出成效;如果进行总结共性的工作,增强总结宣传和放开典型经验,强化建立台账,更新载体,强化阳光工程考核结果的使用,如果“阳光工程”实在成为贵州路桥规范管理、阳光管理的新名片,新标杆。第二,如果合理看待“阳光工程”推动中存在的不足,增强搞好帮扶管控的紧迫感和责任感。同是立足帮管控扶解决“不会”、“不愿”的题材,坚持问题导向,推动“阳光工程”的加剧开展。第二是通过三只“造福”增强搞好帮扶管控工作的紧迫感和责任感。造福加快适应上级党委、纪委规范管理的新要求,如果通过“帮助”解决工作受到“不会”的题材。通过“管控”解决少数人口“不愿”的题材,增强巩固贵州路桥商厦好形象;造福加快威尼斯平台登录一体化管理系统的建设,明显威尼斯平台登录与分公司“少层机关”的效用职责;造福深入推进“四种”机动的开创工作,如果通过对“少层”的帮助管控,以“四种”机动的开创推上一个新高度、新台阶。先后三,如果各司其职、形成合力,精准帮扶管控,实际做到提质增效。同是分公司要针对项目进行全覆盖的帮助管控,实际实行义务,做好拟定帮扶管控计划、明显具体项目、责任人、时间节点及成果的总结提交等相应工作。第二是如结合资源,建立分管领导为首机制,布局综合能力强相对稳定的工作中心开展帮扶管控工作。其三是如统筹安排行动,避免造成多头迎检的景象,调减基层迎检工作量,把更多精力用在项目一线管理。四是坚持问题导向,努力解决突出问题,建立帮扶管理台账,强化少数“一再纠不改变”有关责任人的问责工作,连通过“问责一个、教育震慑一片”,达到宏观警醒的意图。威尼斯平台登录各相关职能部门、各分(分)商店如结合实际情况做好帮扶管控工作,并且进一步探索非工程类公司“阳光工程”工作的有用途径,找准工作的切入点,因为强化开展“阳光工程”都覆盖的工作,自然形成不留一处“空白点”。

 

会议一角


分公司用PPT花样汇报阳光工程进行情况

(供图:李薇)