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威尼斯平台网址成功举行“阳光工程”动态管理系统经验交流会

通告时间:2015年07月10日13:09    来:办公    浏览:
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  啊践行“其三严三的”,把专题教育活动有机融入实际工作受到,2015年7月9日,威尼斯平台登录在花安6、7号项目经理部召开“阳光工程”建设和交建项目动态管理系统、金蝶EAS管理系统应用更交流会。会议由副总经理陈明辉主持,党委书记周建华、纪委书记崔文武、工会主席李晓凤出席会议。集团活动相关单位(办公、工程管理部、监督审计部、财务部、安全质量监督部、物资设备部、人力资源部)派员到了会议。集团承建的到建集团投资的四只非常类型被8单种类标段(停止黔4号、白黔1号、白黔5号、开始息2号、花安6号、花安7号、花安路面2号、停止黔路面2号)的“阳光工程”领导(或者)工作关系人、各类型的动态管理系统、金蝶EAS系统各级模块的实际工作人员参加了本次会议。

  首先,先后四分公司工作报告和工作演示

  先后四分公司花安TJ-6号负责人杨廷军代表第四分公司作了仍标段“阳光工程”进行情况和信息系统应用情况的报告。包括具体的做法、取得的经历总结和下一致步工作主要。

  在实际做法上,首先是人民思想的合并,即使第四分公司从企业范围、到花色规模的全部职工对“阳光工程”建设对提升管理要认识、和两只信息系统作为“阳光工程”建设的管理手段和工具的适用性得到了高度统一;第二是明显了项目分管此项工作的领导和责任,实现了工作有人抓、有人管;其三是竭力培植和实行操作;四是定期举行例会调度和解决实际问题;五是强调实现执行和跟踪办理。通过中的系统推进、系统培训和深化运行操作,取得了正确的成就。

  先后四分公司总结来了举行好半只信息系统应用工作的经历。同是表达“权威”责任制度:必须对上级机关提出的相关工作要求下,把工作重心应在调配资源、分析是的题材、下达目标任务、严格要求分管领导抓落实;第二是分管领导要发挥承上启下、和谐的意图;其三是分公司监督检查必须发挥作用;四是项目部必须要发生“奖罚”体制。

  先后四分公司明确了生一致步“阳光工程”推动的工作主要。同是继续加强动态系统的数据录入工作;第二是公示内容要向实质发展。

  花安6标的相关工作人员操作演示了动态管理系统和金蝶EAS系统。包括动态系统中列信息、工程建设、计划变更、速度控制、合同管理、计量支付、质量管控、安全生产廉政建设;和EAS系统中工程模块、会料模块、财务模块。演示过程中,工作人员除了详细讲解了各个模块的操作,还结合交建集团的考核标准详细讲解了针对系统录入的要求和操作技能,连以自己所承担的工作构成自己对系统的了解、取得的经历和与会者进行了交流和分享。

  会上,参会领导就“阳光工程”有关工作作具体安排和部署。

  切合总经理陈明辉同志首先就都公司“阳光工程”进行情况进行了通知。指出威尼斯平台登录推行“阳光工程”不是“喝喊口号,做形式”,而是要求各单位严厉按照有关要求实行。

  指出了目前少只系统利用方面存在的题材:同是人口的题材。重要表现为:项目部各级人员不重视,出席培训不认真,在进行系统录入时遇到问题不及时咨询、联系、报告。部分人员在能力不足胜任工作岗位的题材。项目部、分公司的相关领导不足重视。希望分公司一把手将此项工作作为自己的普通管理来对待,努力于解决人的题材。第二是社会制度的题材。在系统中,对于一些作业单据部分品种没有明显有特别部门、异常岗位来举行,导致部分业务单据不能立即录入,随即导致持续工作无法正常进行。对于类问题,项目信息化工作的承受领导应定期收集,一方面要和有关工作人员关系,此外要定期与交建集团相关单位联系、问,不能把问题搁置,如果把问题解决同出生。其三是机关间共的题材。立即应该是目前在的最大的题材,啊是最严重的题材。各业务单位各自为政,不和其他部门对接、共同,导致很多字无法正常录入。立即类问题,自然要项目信息化工作的承受领导定期通过例会的样式研究处理。

  此外,集团人力资源部、工程管理部、物资设备部、质量安全监督部、财务部、总工办应该尽早熟悉这少只系统。立即少只系统的使用和前述部门还发生很大关系,连不仅仅是项目部、分公司层次的事。要求各职能部门除了自己会利用外,还得定期督促,检查各类型的工作推进情况。我们应积极去适应、失去思考、失去应用好这少只系统。因为这可以让我们在未来的自己系统建设开发方面解决“人口―会”概念和建立评价标准。

  纪委书记崔文武同志指出,职工对动态管理系统的认识应该不断增强;立即是同次质量很高的学习交流会,不论议程安排或分公司间的经历交流,还做得非常好,路桥商厦是单年轻的商店,职工们的平均年龄不到35年,商店如果提高必须要成为学习型企业。他强调与的各个单位在本次交流会后要解决两只问题:一个问题是“宪章什么?”大家在项目达到要学习四商店和花安列四只方面的内容,首先,如果学习该项目主动适应融入动态管理系统的见解(实行、联系、坚持理念),商店“抱”互联网已是现在社会的必然;第二,如果学习该项目始终保持迎难而上,赶忙的旺盛风貌,立即可以为路桥管理组织增加很多自信,这种精神风貌是值得我们学习的;先后三,如果学习该项目所营造出的“领导率先垂范、人民积极参与”的好气氛和工作流程:权威总负责→分管领导主抓→基层项目实现→奖惩机制评定;先后四,如果学习该项目不断总结经验,连推陈出新的工作思路。第二只问题是“怎样学?”同是管理组织要带头学、示范学;第二是领导要放下架子虚心学;其三是比差距要学;四是拿手总结灵活学。

  工会主席李晓凤同志表示对此次学习交流会感触很深,尤其是在评分中花安列从5月份的78分到6月份的91分更是用实际体现了项目部实抓工作的频率。它对“阳光后勤”指出,6月份工会对项目部食堂进行了民意调查,察觉员工对项目部食堂的满意度比较高,但是员工对工区的饭店不是非常满意,要求加强整改。

  末了,威尼斯平台登录党委书记周建华同志作了总结讲话。他指出,今日是同次“因为会带训”的培养会,啊是抓好"阳光工程"的动员会及交流会, 威尼斯平台登录在主抓“阳光工程”的力度上,投入了非常好的生命力,啊取得了必然的效用。但是从开展“阳光工程”建设工作来说各子公司之间还存在必然的差别,提高出现了不均衡的景象。威尼斯平台登录针对“阳光工程”建设集团召开了7浅专题会议,但是在认识上还需要加强。目前2015年时间已经通过半,但是生产经营的职责没有过半,立即是单惊险的信号,立即意味下半年的工作职责压力很大。希望大家攻坚克难,团结奋斗,啊完成全年生产经营目标努力工作。在谈及人才培养时他强调,以前强调的“再业务轻品行”的观念应转变。如果重视干部教育。如果重视企业的进步。

  为做好下一致步的“阳光工程”建设工作,周建华秘书提出了五触要求:同是抓制度的全面,各职能部门要加大力度,抓紧制定或完善相应配套的制度;第二是抓流程的梳理,各职能部门、各子公司要根据交建的操作手册,针对找出科学的工作流程。其三是抓责任的明显,机动职能部门要抓落实;各子公司要主抓,支部书记为“阳光工程”首先责任人;四是抓抽查和督导,从7月份起,机动相关职能部门要加大对分行和类型“阳光工程”的督导和抽查;五是抓考核和问责,因为“阳光工程”啊抓手,共同增强纪律意识。

  会上,周建华秘书传达了7月8日交建集团召开的生产调度会精神。他强调,我们要牢固记住“党风廉政是红线,质量安全是底线”,党风廉政方面和工程进度质量方面是相互铺相成的,凡是必要的。

  交流会后,各单位参会人员参观了花安六、七号“阳光工程”公示栏,连分别和综合科、合同科、工程科、会料科等科室的相关人员对平时在进行“阳光工程”建设被和动态管理信息系统操作中所遇到的题材进行了深刻的交流,末了相互留下了联系方法以便日后提高相互学习和交流。



会议一角

           


 

交流会全景

            

 

参会人员参观了花安六、七号“阳光工程”公示栏

(供图:杨蕾